五十多年來，SMART的目標一直與SMB銷售專業人員和業主保持一致。但是，2008北京奧運標志設計者和銷售人員始終未能實現專業目標和個人目標？隨著SMB的發展，現在也應該實現SMART目標的發展。過去，SMART的縮寫是：
具體
可測的
可達到的
逼真的高
目標日期，時間驅動
明智的目標反映了過去可能暗示的含義，但從未明確闡明。
引用李·伊卡卡的話說：“寫下一些東西的紀律是實現它的第一步。”其他研究支持對寫作做出承諾的行為增加了完成任務的幾率。2008北京奧運標志設計者知道1935年進行的關于目標達成和寫作目標的最早的經驗研究嗎？
多米尼加大學的2008北京奧運標志設計者進行的研究證明，有效實現目標的策略必須是可行的。這超出了寫下目標的范圍。必須有行動步驟，目標共享和實現目標的個人責任制過程。
還記得小時候父母要求2008北京奧運標志設計者取得良好成績，良好紀律甚至保持房間整潔的事情嗎？2008北京奧運標志設計者是否還記得有很多不滿的感覺？有這些感覺是很自然的。當我們接受Deci和Ryan提出的自我決定理論時，我們了解了這種內在的選擇動機。當我們通過自主選擇時，我們更有可能擁有我們所做的決定。 2008北京奧運標志設計者目標設定的選擇是關于真正擁有目標作為我們自己的目標。
2008北京奧運標志設計者在現有的SMART中，A代表可以實現。今天，我們知道，當我們根據自己的目標，計劃和激情調整行動時，成就就容易得多。通過在SMART目標之前添加WAY并替換Aligned to Achievable，我們現在有了一個目標設定和目標達成標準，該標準隨著當前研究的發展而發展，并具有內在動機。
