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注：配圖為UCI設計公司作品

杭州商標設計公司轉發原文直譯：

你知道10個創業者中有8個會在創業的第一年失敗嗎?

我還在嗎?

如果你讀了這個統計數據，感到比以往任何時候都更有決心去實現你的目標，你就擁有了成為一名成功企業家所需的堅韌。 無論你是剛剛起步，還是已經有了一家公司，成功的企業家最終都會走到無法獨自管理事情的地步。 我記得我雇傭第一個員工的時候。 感覺超現實。 "我終于成功了!"我心想。我成功了！ 但是，將你的企業發展到需要雇傭一名或多名員工的水平，會帶來一系列全新的挑戰。 你現在負責其他人，而不僅僅是你自己。 你要對他們的生計、發展和工作負責。 有很多事要處理。 和創業一樣，雇傭員工也有風險。 一次糟糕的招聘可能會讓你的公司損失30%的年收入。負面影響不僅僅是底線。 不得不處理一個糟糕的招聘決定的后果會讓你失去寶貴的時間和客戶的信任。你需要非常小心地選擇你的團隊成員，而不被恐懼所麻痹。 當你邀請新人加入你的組織時，感覺就像開始一個全新的事業。 但沒必要這么難。 我確實犯了這個清單上的一些錯誤！你可能也會。 關鍵是作為一名領導者要不斷學習和成長。一旦你的公司不僅僅局限于你一個人，你就有責任維持下去。 以下是組建團隊時需要注意的8大錯誤。 1.不把每個團隊成員作為個體對待 當你雇傭某人時，很容易在紙上看到候選人的技能，或者他們如何適合你提供的角色。但你需要超越這一點。 了解他們的為人。 找出他們喜歡做什么。也許他們的某個愛好會對你的生意產生真正的影響。 例如，如果你的新員工喜歡寫作，也許他們可以為你承擔一些營銷任務。 即使你不使用你學到的信息，當員工被當作真正的人而不是機器上的齒輪對待時，他們會更開心。 我知道——這真的是開創性的信息。雇主們經常用代際刻板印象將他們的員工歸為一類。 例如，你可能讀過所有聲稱千禧一代懶惰且有權的文章。 就像任何一群人一樣，我相信有些人是懶惰的，也是有權利的。但是我認識的千禧一代非常勤奮，能夠很好地研究，并致力于他們的工作。關鍵是當你和你的團隊談論時，忘記那些刻板印象。 關注他們的個性、技能和目標。當你能夠調動每個人的熱情和技能來發展一個高度參與的團隊時，你的注意力將會得到回報。 2.只使用財務動機 讓我們面對現實吧：我們都至少有一點經濟動機。 這沒什么不好。 你需要支付基本最低限度的租金和賬單，偶爾有一部新蘋果手機也不錯。我明白了。 但是當你對待你的員工就像他們想要的只是一份薪水，你就在傷害他們。 還有許多其他因素有助于激發員工的積極性。在最近的一項調查中，超過80%的受訪者表示，如果一份薪水較低的工作有更好的健康福利或者能夠實行彈性工作時間，他們會考慮這份工作。 不要誤解我。我不是說錢不重要。 你絕對應該付給人們適當的工資，讓他們過上舒適的生活。 只是不要忘記人們渴望從工作中得到的其他好處。 有些人尋求有形的利益，比如假期。其他人在工作中尋找目標感。 有動力的員工比沒有動力的員工多40%的生產力，他們可以讓雇主的收入翻4.5倍！作家丹艾瑞里在英特爾進行的一項實驗發現，給員工現金獎勵是激勵他們的最差方式。 這個實驗是為了測量裝配計算機芯片的工廠工人的生產率。員工被分為四類，每一類都有不同的獎勵：免費披薩 經理的稱贊 現金獎金 當在周末測量計算機芯片輸出的結果時，收到現金獎勵的那一組實際上比他們的同齡人表現差6.5%。 現金獎金最終讓公司損失了更多的生產力，而且根本沒有起到激勵員工的作用。 令人驚訝的是，輸出最高的那一組是得到稱贊的那一組。 對許多人來說，對自己的工作感覺良好是他們努力工作的全部動力。 一點點感激會有很大幫助。記住，當你有了自己的團隊。 3.沒有分享你的長期愿景 當涉及到你的時候，你的整個團隊保持一致是至關重要的

注：配圖為UCI設計公司作品

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