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注：配圖為UCI設計公司作品

西寧包裝設計公司轉發原文直譯：

在一個完美的世界里，營銷和銷售應該是親密的朋友。 在我們的世界里，他們不是敵人。但他們也不是最好的朋友。 至少，大多數企業不是這樣。 在房間的一個角落里，營銷天才們正在研究最新、最好的策略來產生線索。 在房間的另一個角落，銷售團隊正在打電話、發郵件，拼命地將線索轉化為銷售。 這就是故事變得悲傷的地方：房間的兩個角落很少說話。 當你考慮到大多數企業面臨的最大挑戰是產生銷售線索和流量時，這個事實就更加麻煩了。人們如此渴望增加流量和銷售線索，最終增加收入，營銷和銷售之間的分離是災難性的。 事實上，解決方案不是讓營銷和銷售單獨發揮作用，而是讓他們聯合起來，成為收入驅動的漏斗芽。 沒有營銷就沒有線索，沒有銷售團隊就沒有銷售，兩者缺一不可就沒有營收。 如果你想要一個推動流量和銷售線索的戰略，然后將所有的潛力轉化為金錢，你需要在你的市場營銷團隊和戰略之間進行平穩的整合。 但是說起來容易做起來難。 你實際上如何整合你的營銷團隊和你的銷售團隊來增加收入?

此外，您如何確保每個團隊既有自己決策的空間，又依賴于其他團隊?

這是你成功的指南。創造一個友好誠實的環境 實話實說吧。大多數老板都害怕員工變得過于親密。 如果他們把所有的時間都花在飲水機旁聊天，而不是朝著商業目標努力，那該怎么辦?

嗯，這種情況發生的可能性不是很高。 但是，你可能沒有意識到，員工之間的親密關系也有好處。 雖然一些老板認為同事間的友誼會扼殺生產力，但科學卻不這么認為。 具有諷刺意味的是，在工作中有一個好朋友的人更有可能全身心地投入到工作中。但是這個事實如何應用到你的銷售和營銷團隊呢?

讓你的銷售和營銷團隊一起工作而不是分開工作的最好方法是創造一個環境，讓他們能夠融合在一起，感覺像一個團隊。 我做過幾份無聊的工作。但當老板允許人們建立關系時，即使是無聊的工作也變得可以忍受。 我特別記得有一次，我的一位經理告訴我們要比平時早一點上班。 我提前半小時到了。 事實證明，他們希望我們早點到，這樣我們所有人就可以在工作日開始前一起玩游戲。 這些游戲很無聊，對一些人來說，可能毫無意義。 但是這些活動在建立團隊成員之間的關系方面創造了奇跡。 信不信由你，這些關系會有回報的。當員工在工作環境中擁有親密的友誼時，他們的滿意度會提高50%。員工快樂的公司比競爭對手高出20%。如果這還不足以說服你，想想快樂的員工比不快樂的員工少請10天病假。可悲的是，許多公司并沒有努力讓員工快樂。 這導致51%的工人積極尋找其他工作。你越努力讓營銷和銷售人員開心，你的生意就會越成功。 撇開科學不談，這是合乎邏輯的。 如果你像對待人類一樣對待人們，像對待他們的歸屬和重要性一樣對待他們，他們就會快樂。當他們開心的時候，他們會更加努力。 令人震驚的是，員工們寧愿在自己快樂的環境中多工作，也不愿少工作而不快樂。我們都為那個老板工作過，他似乎根本不在乎我們是否快樂。你想為老板特別努力地工作嗎?

你可能沒有。 事實上，我敢打賭你為那個人工作的時間越少越好。我敢打賭，因為你不喜歡你的老板，所以你做了最起碼的工作來完成你的工作描述。 相反，如果你的老板對你很好，對你的需求很關心，我敢打賭你會為他們更加努力工作。 這不僅僅發生在普通員工身上。銷售人員也是如此。對工作滿意的銷售人員的銷售額比不滿意的銷售人員高出近40%。 這足以成為你努力創造一個健康的、注重人際關系的工作環境的理由。 所有這些的要點是：整合營銷和銷售的第一步是整合每個團隊的人員。 營銷和銷售都是由團隊人員組成的，如果不首先努力將這兩類人員融合在一起，你的整合戰略就會失敗。 所以無論你做什么，從每個團隊的人開始，組織每周或每季度的會議，戰略會議，聚會時間，甚至私人休閑頻道。 確保營銷a

注：配圖為UCI設計公司作品

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