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注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

銀川品牌設(shè)計公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

讓我們開門見山吧。網(wǎng)站重新設(shè)計不是一件小事。 每個團隊，從開發(fā)人員/它和設(shè)計，到營銷和銷售，都必須參與進來，并了解對他們的期望。每個人都有貢獻。 但是，在不可避免的頁面或章節(jié)增加、導(dǎo)航菜單改進和其他重大變化中，一個小但卻至關(guān)重要的點經(jīng)常被擱置。 分析。 很容易理解為什么。畢竟，你正在重新設(shè)計布局和移動像素——你已經(jīng)做了所有的事情，除了掛上一個"請原諒我們的數(shù)碼灰塵"的牌子。 重組和重新組織可能會很麻煩，而且在重組和重新組織的時候，你很容易想要暫停你的分析。但是不要這樣做。 事實是，在重新設(shè)計過程中，你可以通過分析和收集數(shù)據(jù)獲得一些非常重要的見解。 "我為什么要這么做?

"你可能會問。 完全可以理解的是，你想等到新的重新設(shè)計完成、閃亮并準備推出后，再打開你的分析開關(guān)，然后敏銳地觀察你的訪問者與你的網(wǎng)站互動，但這樣做，你會對他們造成巨大的傷害。 如果你經(jīng)營的是季節(jié)性業(yè)務(wù)，你也會錯過年度同比數(shù)據(jù)來確定可能影響設(shè)計測試的特定季節(jié)性趨勢（比如在圣誕節(jié)張貼與節(jié)日相關(guān)的圖片)。為什么在重新設(shè)計期間讓分析保持開啟?

在網(wǎng)站重新設(shè)計期間保持分析可以給你寶貴的洞察力，否則你可能得不到 在網(wǎng)站的重新設(shè)計、重組或重建過程中，保持你的分析可以給你一些有趣的、揭示性的信息，否則你可能在"大揭露"后得不到這些信息。 例如，假設(shè)你為你的菜單展示了一個全新的導(dǎo)航結(jié)構(gòu)。初步測試表明，這種新菜單組織得更好，移動響應(yīng)更快，并且易于使用。 但當一切展開時，事情很快就變糟了。 用戶很難找到他們想要的東西。東西不在原來的地方，他們很沮喪。他們嘗試了網(wǎng)站搜索，但部分由于重新設(shè)計的過程，它的表現(xiàn)可能不如以前。 如果你在這段時間內(nèi)一直保持分析功能，并對你的導(dǎo)航菜單進行對比測試，你就能獲得關(guān)于用戶對菜單的體驗（和挫折感)的有價值的見解（以及隨后向搜索的遷移)——帶你回到繪圖板，找到一種將舊菜單的最佳功能與新菜單的響應(yīng)能力相結(jié)合的方法。你可以節(jié)省時間，最重要的是，節(jié)省銷售額。 但是導(dǎo)航和布局并不是重新設(shè)計的唯一潛在受害者。還有幕后發(fā)生了什么的問題。 留下正確的印象開啟分析還可以幫助你在重新設(shè)計期間從分割測試中獲得更好的結(jié)果。 在重新設(shè)計過程中，你可能會感覺到關(guān)閉分析的誘惑，因為你想給你的客戶留下正確的印象。 畢竟沒有人愿意看到一個半生不熟的網(wǎng)站。 但是，通過對新舊流量進行對比測試，您可以再次了解什么在工作，什么沒有工作。你可以使用熱圖之類的功能來查看哪里的流量在下降，用戶的注意力主要集中在哪里。如果不是你希望的那樣，你可以隨時調(diào)整。 請記住，最佳實踐很少廣泛適用于每個產(chǎn)品或行業(yè)。即使是對你的競爭對手有效的方法也可能會徹底摧毀你自己的轉(zhuǎn)化率。 您的分析將為您提供原始數(shù)據(jù)，向您展示提議的設(shè)計變更對您的效果如何，然后您可以調(diào)整和完善它以進一步改進它。 衡量什么才能獲得最佳結(jié)果所以，如果讓你的分析開著，在重新設(shè)計的構(gòu)建和推廣階段，你到底衡量什么?

嗯，這與您通常應(yīng)該衡量的關(guān)鍵指標沒有太大區(qū)別： 用戶參與度用戶如何與你的網(wǎng)站互動。在這里，您需要重點關(guān)注增量轉(zhuǎn)化，一步一步地監(jiān)控點進路徑，以了解客戶在這個過程中可能會掉在哪里。社交媒體推薦也可能影響你網(wǎng)站的參與度和互動度。 轉(zhuǎn)換率許多人知道"轉(zhuǎn)換率"很重要，但他們不知道為什么。從本質(zhì)上講，轉(zhuǎn)換率是在你的網(wǎng)站上采取你希望他們采取的特定行動的人數(shù)——無論是注冊訂閱還是繼續(xù)結(jié)賬。你的轉(zhuǎn)換率受許多變量的影響，但重新設(shè)計是最大的總體變化之一。 完全有可能的是，在重新設(shè)計后，隨著客戶和訪問者都習(xí)慣了這些變化，你的轉(zhuǎn)化率最初會下降，但隨后會緩慢而穩(wěn)定地上升——這表明你所做的改變確實如預(yù)期那樣有效。 許多人不做的事

注：配圖為UCI設(shè)計公司作品

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