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注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

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你知道10個(gè)創(chuàng)業(yè)者中有8個(gè)會(huì)在創(chuàng)業(yè)的第一年失敗嗎?

我還在嗎?

如果你讀了這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，感到比以往任何時(shí)候都更有決心去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，你就擁有了成為一名成功企業(yè)家所需的堅(jiān)韌。 無(wú)論你是剛剛起步，還是已經(jīng)有了一家公司，成功的企業(yè)家最終都會(huì)走到無(wú)法獨(dú)自管理事情的地步。 我記得我雇傭第一個(gè)員工的時(shí)候。 感覺(jué)超現(xiàn)實(shí)。 "我終于成功了!"我心想。我成功了！ 但是，將你的企業(yè)發(fā)展到需要雇傭一名或多名員工的水平，會(huì)帶來(lái)一系列全新的挑戰(zhàn)。 你現(xiàn)在負(fù)責(zé)其他人，而不僅僅是你自己。 你要對(duì)他們的生計(jì)、發(fā)展和工作負(fù)責(zé)。 有很多事要處理。 和創(chuàng)業(yè)一樣，雇傭員工也有風(fēng)險(xiǎn)。 一次糟糕的招聘可能會(huì)讓你的公司損失30%的年收入。負(fù)面影響不僅僅是底線。 不得不處理一個(gè)糟糕的招聘決定的后果會(huì)讓你失去寶貴的時(shí)間和客戶的信任。你需要非常小心地選擇你的團(tuán)隊(duì)成員，而不被恐懼所麻痹。 當(dāng)你邀請(qǐng)新人加入你的組織時(shí)，感覺(jué)就像開(kāi)始一個(gè)全新的事業(yè)。 但沒(méi)必要這么難。 我確實(shí)犯了這個(gè)清單上的一些錯(cuò)誤！你可能也會(huì)。 關(guān)鍵是作為一名領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。一旦你的公司不僅僅局限于你一個(gè)人，你就有責(zé)任維持下去。 以下是組建團(tuán)隊(duì)時(shí)需要注意的8大錯(cuò)誤。 1.不把每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員作為個(gè)體對(duì)待 當(dāng)你雇傭某人時(shí)，很容易在紙上看到候選人的技能，或者他們?nèi)绾芜m合你提供的角色。但你需要超越這一點(diǎn)。 了解他們的為人。 找出他們喜歡做什么。也許他們的某個(gè)愛(ài)好會(huì)對(duì)你的生意產(chǎn)生真正的影響。 例如，如果你的新員工喜歡寫作，也許他們可以為你承擔(dān)一些營(yíng)銷任務(wù)。 即使你不使用你學(xué)到的信息，當(dāng)員工被當(dāng)作真正的人而不是機(jī)器上的齒輪對(duì)待時(shí)，他們會(huì)更開(kāi)心。 我知道——這真的是開(kāi)創(chuàng)性的信息。雇主們經(jīng)常用代際刻板印象將他們的員工歸為一類。 例如，你可能讀過(guò)所有聲稱千禧一代懶惰且有權(quán)的文章。 就像任何一群人一樣，我相信有些人是懶惰的，也是有權(quán)利的。但是我認(rèn)識(shí)的千禧一代非常勤奮，能夠很好地研究，并致力于他們的工作。關(guān)鍵是當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)談?wù)摃r(shí)，忘記那些刻板印象。 關(guān)注他們的個(gè)性、技能和目標(biāo)。當(dāng)你能夠調(diào)動(dòng)每個(gè)人的熱情和技能來(lái)發(fā)展一個(gè)高度參與的團(tuán)隊(duì)時(shí)，你的注意力將會(huì)得到回報(bào)。 2.只使用財(cái)務(wù)動(dòng)機(jī) 讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧：我們都至少有一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)。 這沒(méi)什么不好。 你需要支付基本最低限度的租金和賬單，偶爾有一部新蘋果手機(jī)也不錯(cuò)。我明白了。 但是當(dāng)你對(duì)待你的員工就像他們想要的只是一份薪水，你就在傷害他們。 還有許多其他因素有助于激發(fā)員工的積極性。在最近的一項(xiàng)調(diào)查中，超過(guò)80%的受訪者表示，如果一份薪水較低的工作有更好的健康福利或者能夠?qū)嵭袕椥怨ぷ鲿r(shí)間，他們會(huì)考慮這份工作。 不要誤解我。我不是說(shuō)錢不重要。 你絕對(duì)應(yīng)該付給人們適當(dāng)?shù)墓べY，讓他們過(guò)上舒適的生活。 只是不要忘記人們渴望從工作中得到的其他好處。 有些人尋求有形的利益，比如假期。其他人在工作中尋找目標(biāo)感。 有動(dòng)力的員工比沒(méi)有動(dòng)力的員工多40%的生產(chǎn)力，他們可以讓雇主的收入翻4.5倍！作家丹艾瑞里在英特爾進(jìn)行的一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，給員工現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)他們的最差方式。 這個(gè)實(shí)驗(yàn)是為了測(cè)量裝配計(jì)算機(jī)芯片的工廠工人的生產(chǎn)率。員工被分為四類，每一類都有不同的獎(jiǎng)勵(lì)：免費(fèi)披薩 經(jīng)理的稱贊 現(xiàn)金獎(jiǎng)金 當(dāng)在周末測(cè)量計(jì)算機(jī)芯片輸出的結(jié)果時(shí)，收到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的那一組實(shí)際上比他們的同齡人表現(xiàn)差6.5%。 現(xiàn)金獎(jiǎng)金最終讓公司損失了更多的生產(chǎn)力，而且根本沒(méi)有起到激勵(lì)員工的作用。 令人驚訝的是，輸出最高的那一組是得到稱贊的那一組。 對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，對(duì)自己的工作感覺(jué)良好是他們努力工作的全部動(dòng)力。 一點(diǎn)點(diǎn)感激會(huì)有很大幫助。記住，當(dāng)你有了自己的團(tuán)隊(duì)。 3.沒(méi)有分享你的長(zhǎng)期愿景 當(dāng)涉及到你的時(shí)候，你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持一致是至關(guān)重要的

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