此文是貴陽品牌策劃公司關于設計公司如果推廣和營銷企業(yè)的分享，貴陽品牌策劃公司旨在想讓更多的設計公司提高設計業(yè)務能力！

注：配圖為UCI設計公司作品

貴陽品牌策劃公司轉發(fā)原文直譯：

如果你想在公司做得更多，你需要改變你鼓勵的文化。 你管理公司的方式很大程度上體現(xiàn)了你的價值觀，并直接影響到你手下員工的生產(chǎn)力。 根據(jù)單粒谷物的說法，快樂使人的生產(chǎn)力提高12%,而不快樂的工人的生產(chǎn)力降低10%。為了增加你和其他人在公司完成的工作量，你可以做一些簡單的調整來提高員工的幸福感。 通過改變這些小事情，你也可以創(chuàng)造一個繁榮的文化，提高生產(chǎn)力，吸引頂尖人才。 谷歌等一些公司以鼓勵創(chuàng)新、推動巨額利潤和生產(chǎn)力的強大文化而聞名。 通過提高你的文化，你也可以做到。 怎么會?

在這篇文章中，我會給你我見過的最好的策略。 這些方法可以改變你的文化，增加每個人每天完成的工作量。 只雇傭和保留最好的 當然，你建立的文化始于你雇傭的員工。 雖然你可以復活一種阻礙成就和效率的文化，但從一開始就把事情做好更容易。 要做到這一點，你需要在招聘過程中積極進取。 關注那些將改變公司運營方式的最關鍵因素，你會對結果非常滿意。 以下是如何確保你只雇傭最優(yōu)秀的員工為你工作。 多次面試 當許多公司尋找要雇用的員工時，他們沒有投入必要的時間來確保他或她很好地適應文化。 當你想給團隊增加一名新成員時，要準備好接受一些面試，不要倉促行事。 如果你需要一個合同職位，你應該能在兩周內完成。但是如果你正在尋找一個直接的雇員，它應該需要大約一個月。不要用無意義的問題浪費時間。 然而，確保新員工與團隊的每個成員都很合適是值得的。 從長遠來看，這將為你節(jié)省幾個小時的頭痛時間。 保留一份你期望員工具備的品質的列表 那么，你如何創(chuàng)造一個無縫的面試周期，快速淘汰糟糕的候選人，而不把招聘過程拖到多次面試中呢?

做到這一點的最簡單的方法之一是創(chuàng)建一個你希望每個新員工具備的品質清單。 這就是墨西哥薄餅如何保持穩(wěn)定的員工隊伍，盡管餐飲服務人員不斷更換。不要把這個清單列得面面俱到，也不要把每一個可能的愿望都包括進去。 包括每個員工需要具備的最重要的特征。 這比憑直覺采訪要快得多。 以這種方式簡化新員工的招聘，是提高招聘流程的一個好方法 像重視技能一樣重視個性 雖然技術技能很重要，但員工的真實個性通常對文化影響最大。 如果你只關注新員工的技術方面，你可能會錯過讓他或她成為真正有價值的候選人的品質。 當西南航空公司雇傭新員工時，他們確保員工的態(tài)度和行為符合公司的期望。這就是你如何確保你雇傭的每一個人都能真正為團隊做出貢獻，而不是有損于團隊。 根據(jù)奧斯汀福利的說法，糟糕的招聘決策代價極其高昂。如果你想留住你的員工，你需要花大量的時間來確保員工的態(tài)度和性格符合你的價值觀。 給員工錢讓他們離開 雖然這看起來像是一個瘋狂的方法來確保員工愿意留在你的公司，但這是一個以服務聞名的企業(yè)之一使用的策略：捷步達康. 當一名新員工加入團隊時，捷步達康會給他們2000美元讓他們辭職。 如果金錢足以誘惑雇員放棄，他們就不是捷步達康的合適人選。這可能是一個瘋狂的策略，但考慮到維持一個不敬業(yè)、不快樂的員工的成本，2000美元似乎是一筆劃算的交易。 通過在你的員工中保持一種持續(xù)的快樂和積極的態(tài)度，你可以大大提高生產(chǎn)力。 當谷歌將員工幸福感提高了37%時，他們看到了一支更快、更高效的員工隊伍。通過確保你只留下想和你在一起的候選人，你可以確保員工的幸福感不會突然下降。 尋求提高保留率 總的來說，決定你能否成功雇傭員工的因素之一不是你雇傭他們的方式，而是你如何努力留住那些工作表現(xiàn)最好的員工。 即使有一個完美的招聘策略，如果你不能留住你努力爭取來的員工，你的公司文化也很容易陷入混亂。 保持高留存率也是值得的。周轉率最低的塔可鐘餐廳利潤增長了55%。謝天謝地，建立一種文化

注：配圖為UCI設計公司作品

貴陽品牌策劃公司

通過貴陽品牌策劃公司的精彩分享，設計師更輕松快捷地掌握貴陽品牌策劃公司分享的營銷與設計知識，幫助北京vi設計公司更好地服務好客戶 。