此文是徐州標志設計公司關于設計公司如果推廣和營銷企業(yè)的分享，徐州標志設計公司旨在想讓更多的設計公司提高設計業(yè)務能力！

注：配圖為UCI設計公司作品

徐州標志設計公司轉發(fā)原文直譯：

把任務委派給別人聽起來很容易，但實際上可能很難。 有時候自己做一件事似乎更容易。 你認為因為你是這方面的專家，所以你應該做這件事。 可能是寫一個新的登陸頁面，或者為一個新客戶準備一份建議書。這對你來說很快，因為你對你的產(chǎn)品了如指掌。 但是對你來說這樣做并不是真的更快，因為這樣并沒有很好的利用你的時間。 你可能會認為訓練別人來做這項任務是浪費你的時間，但從長遠來看，這確實會節(jié)省你的時間。 每天只委派20分鐘的任務，每周可以節(jié)省100分鐘！ 而且，如果你把不需要做的任務委派出去，比如行政和營銷，你可以騰出40%的時間。想象一下，每周多花一小時四十分鐘，你能做些什么。 通過委派對你來說不重要的任務來培訓你的員工，這將會使你的創(chuàng)業(yè)公司成長。 你才是需要掌舵的人，而不是在機艙工作的人。 繼續(xù)讀下去，學習如何有效地授權給你的團隊，即使這樣做會讓你感到恐慌。 挑選合適的人 這是成功授權最重要的部分。 不要選擇你團隊中有最多可用時間的人。選擇最適合這項任務的人。 把任務推給需要做事的人可能很誘人，但這不是一個成功的長期策略。 你最終會花更多的時間去教這個人如何完成任務，而不是自己去做。 通常情況下，這是好的，因為他或她會學習你想要的方式，并能夠在未來不需要你太多參與的情況下重復那個結果。 但是如果這不是你將來想做這個任務的人，為什么要花那么多時間去訓練他或她呢?

這就像訓練一名員工在為你工作的最后一天如何做一些新的事情。 從長遠來看，花時間培訓合適的人來完成這項任務是值得的。 事實上，許多員工認為培訓機會是長期留在公司的一個原因。 接受調(diào)查的57%的千禧一代表示，有培訓計劃可以讓他們堅持5年或更長時間。培養(yǎng)合適的人意味著你可以在未來把更多的任務交給他們，知道他們會做得很好。 隨著你的成長，這也激勵那些員工留在你的創(chuàng)業(yè)公司。 但是你如何識別誰是合適的人呢?

那來自于真正了解你的員工。你需要知道他們已經(jīng)擅長什么，他們的興趣是什么，他們希望在未來的職業(yè)生涯中實現(xiàn)什么。 比如說，你要寫一篇新聞稿，但是你沒有時間。 當然答案是"委托吧!" 但是你應該給誰呢?

你看著你的營銷團隊，記得凱蒂曾經(jīng)告訴你，她有文案的經(jīng)驗，想做更多的公關工作。 如果你花時間去了解你的團隊，你只會記住這樣的細節(jié)。 并不總是有人對你想委派的特定任務感興趣。 但是，如果你能讓任務與員工的興趣保持一致，你就能獲得額外的好處，減少初創(chuàng)公司的人員流動。 敬業(yè)的員工從競爭對手那里尋找另一份工作的可能性降低了59%。如果你的團隊中沒有人可以承擔特定的任務，你仍然可以外包給自由職業(yè)者。 我有一個視頻解釋在哪里可以找到最好的自由職業(yè)者。該視頻側重于營銷，但這些網(wǎng)站上也有許多其他技能。解釋你為什么要委派這項任務 這是另一個大的。 當你委派一項任務時，不要只是告訴那個人，"嘿，今天請為我做x，y，z，” 告訴這個人你為什么給他或她這個任務。 非常清楚地解釋任務是什么，你的期望，以及期望的最終結果。 你的員工可能對第一次承擔更多的責任感到緊張。他或她想要達到你期望的結果。 所以清楚地說出那些結果是什么。 你還得說這個人這么做有什么好處。 告訴這個人他或她可以從自己身上學到什么，以及這對他或她在你的創(chuàng)業(yè)公司的未來有什么幫助。 最近的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然金錢仍然是很多人的動力，但它不是最大的因素。 89%的員工想要有意義、有趣的工作。員工也看重成就感和能夠平衡工作與生活的能力。 你可以說，"凱蒂，寫這篇新聞稿會讓我們對產(chǎn)品A有更多的了解，這將有助于我們在本季度末達到100名用戶的目標。" 現(xiàn)在她知道她寫新聞稿有多有意義了。 這也告訴她它如何符合你公司的目標，以及她如何為實現(xiàn)這一目標做出貢獻。 更好的是，接著說，"我知道你是

注：配圖為UCI設計公司作品

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