此文是海口品牌策劃公司關(guān)于設(shè)計(jì)公司如果推廣和營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的分享，?？谄放撇邉澒局荚谙胱尭嗟脑O(shè)計(jì)公司提高設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力！

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

海口品牌策劃公司轉(zhuǎn)發(fā)原文直譯：

如果你從事銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)工作，了解產(chǎn)品生命周期模型幾乎是必須的。該模型描述了一個(gè)產(chǎn)品從創(chuàng)建到停產(chǎn)所經(jīng)歷的階段。 你為什么需要知道這個(gè)?

因?yàn)檫@有助于你理解為什么有些產(chǎn)品只流行幾年，而另一些產(chǎn)品永遠(yuǎn)不會(huì)失去吸引力。處于周期不同階段的產(chǎn)品也需要不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，無(wú)論是實(shí)物產(chǎn)品還是服務(wù)。 了解產(chǎn)品的生命周期，你就能更長(zhǎng)時(shí)間地保持產(chǎn)品的新鮮和相關(guān)性。你將能夠避免衰退，確保你的產(chǎn)品產(chǎn)生盡可能多的收入。 在這篇文章中，我們將幫助你理解這個(gè)循環(huán)，它的階段，例子，以及如何運(yùn)用這個(gè)概念。所以一定要把這篇文章看完！ 什么是產(chǎn)品生命周期?

產(chǎn)品生命周期是一種管理工具，它可以分析產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到退出市場(chǎng)的行為。它涵蓋了成長(zhǎng)的每個(gè)階段，從發(fā)布到采用，以及銷(xiāo)售成熟。 這就像一次產(chǎn)品之旅，或者引用一個(gè)更廣為人知的營(yíng)銷(xiāo)例子，顧客之旅。 這個(gè)概念背后的智囊是德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多萊維特，他曾在美國(guó)著名的哈佛商學(xué)院工作。 萊維特提出了一個(gè)五階段模型，他將其命名為產(chǎn)品生命周期。 這些階段是發(fā)展、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟和衰退。 在我解釋它們之前，有趣的是理解為什么萊維特認(rèn)為定義這個(gè)模型是有用的。 在他的研究中，他發(fā)現(xiàn)了一些似乎顯而易見(jiàn)但直到那時(shí)才被描繪出來(lái)的東西：產(chǎn)品的特性在其生命周期中會(huì)發(fā)生很大的變化。 圍繞產(chǎn)品的所有策略都需要考慮每個(gè)階段的具體問(wèn)題和特征。 這適用于銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)，也適用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理領(lǐng)域的決策。 例如，什么時(shí)候是投資一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上爆發(fā)的合適時(shí)機(jī)?

什么時(shí)候該踩剎車(chē)，甚至用新的東西取代一個(gè)非常成功的產(chǎn)品?

這些問(wèn)題可以通過(guò)產(chǎn)品生命周期分析來(lái)回答。 關(guān)于產(chǎn)品生命周期階段的注記 在我下面描述產(chǎn)品生命周期的每個(gè)階段之前，需要注意的是一些定義有不同的階段數(shù)。有些有四個(gè)，忽略了發(fā)展階段。其他有六個(gè)，包括一個(gè)飽和階段。萊維特的原始圖表有四個(gè)階段，但我將在他的發(fā)展和成長(zhǎng)階段之間添加一個(gè)介紹階段。 這是因?yàn)橛袛?shù)百種產(chǎn)品已經(jīng)完成了一個(gè)開(kāi)發(fā)階段并被投放到市場(chǎng)，但從未流行起來(lái)并開(kāi)始增長(zhǎng)。當(dāng)它們首次被引入市場(chǎng)時(shí)，一些產(chǎn)品——尤其是創(chuàng)新產(chǎn)品——需要非常具體的營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)幫助它們達(dá)到成長(zhǎng)階段。忽視這一事實(shí)可能會(huì)阻礙你的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作。 產(chǎn)品生命周期的5個(gè)階段是時(shí)候更深入地探索產(chǎn)品生命周期模型了。 現(xiàn)在我們知道了各個(gè)階段，我們將了解每個(gè)階段的特點(diǎn)，以及實(shí)現(xiàn)您的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的最佳實(shí)踐。 1.產(chǎn)品生命周期的開(kāi)發(fā)階段 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總是向未知領(lǐng)域的飛躍。公司可以在產(chǎn)品研發(fā)上花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元，但不能保證產(chǎn)品發(fā)布會(huì)成功。 在這個(gè)階段，公司在沒(méi)有相應(yīng)收入的情況下在產(chǎn)品上花錢(qián)。提出建議，進(jìn)行測(cè)試，驗(yàn)證假設(shè)，實(shí)施變更。 這個(gè)階段很自然地融入了創(chuàng)業(yè)公司的流程，但并不局限于此。例如，汽車(chē)制造商不會(huì)在沒(méi)有密集項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的情況下推出新車(chē)。唯一的區(qū)別是，老牌公司能夠從其他產(chǎn)品產(chǎn)生的收入中為這一階段提供資金。 給你一個(gè)現(xiàn)實(shí)生活中的例子，我們來(lái)看看Walkee Paws在2018年發(fā)布的狗狗打底褲系列。鑒于這款產(chǎn)品的創(chuàng)新性，我們可以想象此次發(fā)布會(huì)之前經(jīng)過(guò)了精心的規(guī)劃和研究，最終確定了產(chǎn)品的形狀、使用的材料和選擇的圖案。 也可能有一些初步的宣傳努力。當(dāng)產(chǎn)品處于開(kāi)發(fā)階段時(shí)，它不需要密集的銷(xiāo)售努力，但如果產(chǎn)品是新產(chǎn)品，可能需要某種程度的促銷(xiāo)。 想象一下Walkee Paws向愛(ài)狗人士宣布這一新奇產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的成功潛力。它可能包括在社交網(wǎng)絡(luò)上調(diào)侃帖子，激發(fā)好奇心，鼓勵(lì)參與。也可能有新聞稿，廣告牌，甚至街頭互動(dòng)活動(dòng)。 事實(shí)是m公司

注：配圖為UCI設(shè)計(jì)公司作品

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