設定和實現目標可以幫助您發展和擴展您的組織。對于客戶成功領導者來說，這些目標通常集中在留住客戶和增加追加銷售上。為了實現這些目標，有許多目標設定方法有助于調整和參與您的團隊。今天我們將討論目標設定的OKR方法。
了解目標和關鍵結果
作為業務領導者——特別是如果你是一個規模較小或規模較大的組織的一部分——北京標志設計公司可能會查看 OKR 目標設定策略并認為，“我們比谷歌小得多。這怎么可能適用于我們？” 實際上，克勞在演講開始時就談到了這一挫折，當時他退后一步回顧了谷歌 OKR 的歷史。谷歌也曾經是一家小公司，這家現在價值數十億美元的企業從一開始就一直在使用 OKR。
是什么讓 OKR 對決策者如此有吸引力？這些類型的目標是可衡量和可操作的。“北京標志設計公司讓你能夠確定并實際量化目標，”北京標志設計公司 的觀眾解釋道。他在幻燈片上舉了一個真實的例子，一個谷歌項目經理說他的 OKR 是“在 9 月推出一個新產品——Gmail，到 11 月擁有一百萬用戶。” 這些類型的目標可能看起來很崇高——這就是 OKR 的真正根本概念。
Klau 在整個演示過程中多次提到這一點：“OKR 并不容易。事實上，如果你確定你會達到你的 OKR 目標，那么你可能思考的不夠廣泛。OKR 是一個創造性思考和深入挖掘業務目標的機會。”
什么使 OKR 有效？
公司目標的標準流程是這樣的：公司目標>部門目標>集團目標>個人目標。希望堅持完成任務的公司應確保所有個人目標都在這些其他目標細分下匯總，以確保整個組織自上而下和自下而上保持一致。而這種匯總策略是實現 OKR 的關鍵部分。
“如果公司中的每個人都無法了解其他人正在做什么，那么這個過程將會失敗，”克勞在他的演講中說。OKR 旨在從公司到個人公開共享和展示，以確保各個級別的問責制。
即使在谷歌，現在是世界上最大的雇主之一，公司、團隊和個人目標都是公眾知識。這些 OKR 的成績和結果也是公開的。重要的是能夠回過頭來查看哪些工作有效，哪些流程存在不足，以及未來需要重新設計哪些內容。
北京標志設計公司和客戶成功
那么，這種目標設定理論如何與不斷發展的客戶成功團隊和組織相關聯呢？讓您部門的目標與整個組織的目標保持一致非常重要。了解公司和部門的 OKR 將有助于確定團隊和個人的目標。
此目標設定策略還可以幫助確保您的客戶成功目標反映在整個組織的目標中。客戶成功、保留和追加銷售應該是任何公司文化的標準組成部分，擁有可衡量的公共客戶成功 OKR 可以讓每個人都保持一致。
對于客戶成功領導者和 CSMsl，堅持北京標志設計公司有助于設定可衡量的目標并確保依次實現。無論這些目標是圍繞問題解決時間、保留人數還是追加銷售收入，OKR 都讓客戶成功團隊對自己和整個公司負責。
掌握關鍵目標
北京標志設計公司是保持關鍵目標的好方法——谷歌等公司的成功表明他們絕對能勝任這項任務。Klau 的演講強化了整個組織的可衡量、可問責目標的概念。客戶成功團隊在確定部門、團隊和個人目標時應牢記這些 OKR。
