在領導中，一項原則高于一切。北京品牌logo設計比其他人更需要北京品牌logo設計的員工。換句話說，北京品牌logo設計是因為北京品牌logo設計的員工所做的事情而不是北京品牌logo設計所做的事情而獲得報酬的。如果北京品牌logo設計只選擇遵循一項領導原則，那就做到這一點。北京品牌logo設計將需要的唯一最重要的領導課程是對北京品牌logo設計的需要比對他們的需要更重要的基本了解。

無效的銷售主管和糟糕的老板的特征之一是，他們認為自己會因為自己所做的事情而獲得報酬。在我們的領導力研討會中，我們在這一原則上花費的時間比其他任何概念都多。因為直到北京品牌logo設計明白了這一點-我的意思是真正使這一原則成為北京品牌logo設計的內心和靈魂的一部分-北京品牌logo設計才能成為偉大的領導者。沒有例外。

艱難的教訓

我在二十多歲時就著手研究這一原則。我剛剛被提升為負責我公司在喬治亞州奧古斯塔市的地區經理。在我的團隊中有一個助理經理和五個路線服務司機。我們的路線服務司機就是這樣做的。他們在該地區駕駛送貨卡車，并向客戶提供了我們的產品和服務。在我晉升之前，區域辦事處進行了一次銷售競賽，其獎勵是所有合格人員前往巴哈馬。除我的助理經理外，我團隊中的所有RSD都符合旅行資格。由于某種原因，當路線駕駛員在旅途中時，管理團隊沒有安排路線的覆蓋范圍。

因此，在我負責的第一個星期中，我的團隊中有五名成員去了巴哈馬，而我的助理經理和我三天都試圖給這些鞋子加油。今天，它仍然是我整個職業生涯中最糟糕的經歷。這簡直是慘不忍睹。除了兩個人不可能跑5條路線之外，我們與客戶沒有關系，我們不了解地理位置，而且我們很慢，因為我們不知道該怎么做。當我們曬黑并休息的路線駕駛員返回時，我已準備好擁抱他們。我對他們在組織中所扮演的角色有了新的深刻的理解，并謙虛地意識到，即使我的名片上印有“經理”，我也無法熟練地完成他們的工作。毫無疑問，我對他們的需求遠遠超過了對他們的需求。

誰更重要：北京品牌logo設計還是北京品牌logo設計的員工？

考慮一下。今天是星期一早上。北京品牌logo設計可以早點到辦公室，開始新的一天。當北京品牌logo設計坐在辦公桌前時，電話就會響起。巴里打電話說他今天要病了。幾分鐘后，拉爾夫打來電話提醒北京品牌logo設計他要去度假。接after而至的電話接until而至，突然之間北京品牌logo設計發現自己一個人在辦公室里。今天沒人來。

你會怎樣？你要持續多久？

我們將 在這種情況下開始每個“ 跟隨北京品牌logo設計”領導力研討會。大多數管理人員在面對這個問題時都會回答說，他們可能會在周一通過。因此，我們在星期二跟進，北京品牌logo設計參加了，但沒有人參加。星期三和星期四怎么樣？如果北京品牌logo設計每天早晨進來，但為北京品牌logo設計工作的人卻沒有，該怎么辦。星期五你過得怎么樣？

北京品牌logo設計知道答案，我也知道。北京品牌logo設計的公司將陷入混亂，北京品牌logo設計將痛苦不堪。如果我的行車司機再走了一天，我會被穿上一件直外套，然后趕往最近的精神病院。但是，如果星期一所有的人都出現了，而北京品牌logo設計卻沒有參加，該怎么辦？事情會完成嗎？絕對地。事實是，即使北京品牌logo設計休了兩個星期的假期，并且北京品牌logo設計的所有人每天都出現在這里，事情還是會好起來的。工作會完成的。永遠不要忘記，北京品牌logo設計比其他人更需要北京品牌logo設計的員工。這個簡單的原則將無效的銷售領導者和糟糕的經理與成功的領導者區分開來。