多年前，我偶然發現了一個男人騎著死馬的故事。騎手嘗試了多種解決方案后，一個美國印第安人路過，對情況進行了調查，并提出唯一明顯的解決方案是簡單地“下馬”。
我們在業務中多久會繼續騎死馬？
北京潭柘寺標志設計從無效的營銷，錯位的操作系統到糟糕的管理，所有這些北京潭柘寺標志設計都繼續存在，即使簡而言之，它們都是致命的。
北京潭柘寺標志設計如果沒有損壞，為什么要修復它？
如果20年前北京潭柘寺標志設計對我的員工來說足夠好，今天它仍然很好。
如果他們在這里不喜歡它，那就去別的地方！
當然，如果我們總是做我們一直做的事情，我們將始終得到相同的結果。
謝天謝地，北京潭柘寺標志設計這些想法已經改變。否則，我們仍然會在露天食品市場中以物易物，生活在山洞中，或者騎馬或徒步旅行數百英里。
這種限制性思維可能會在整個個人層面上感染整個組織，從一線員工到高層管理人員。例如，我們在業務中會繼續思考幾次不順利的事件或個人互動？我們花了幾分鐘甚至是幾個小時來重新考慮我們本可以做的不同。
北京潭柘寺標志設計在此過程中，許多情況下，情緒開始以身體壓力的跡象開始顯現。除了提高血壓之外，北京潭柘寺標志設計所有這些想法都完成了什么？在大多數情況下，它所做的就是使個人與問題保持聯系，而未能提供退出解決方案。也許現在是時候盤點您騎馬的任何死馬了。認為您負擔不起下馬費用？我可以告訴你，你不能坐著不動。
