作為一個年輕的銷售人員，我渴望任何可能會提高我的銷售業(yè)績的工具。施樂為我們提供了出色的銷售培訓，但我也抓住一切機會聆聽已故的Zig Ziglar。

這些年來，這句名言一直困擾著我：“只要vi設計策劃能幫助其他人得到他們想要的東西，vi設計策劃就可以擁有vi設計策劃想要的一切。”

這是業(yè)務的基本原則之一。要實現(xiàn)vi設計策劃的目標，請幫助其他人實現(xiàn)自己的目標。明智的銷售主管知道，當他們與客戶互動時，這是正確的。但是，在授權新興銷售主管實現(xiàn)夢想的過程中，也是如此。有人會說千禧一代已經擁有了他們想要的一切。人們經常說他們懶惰，以自我為中心并且沒有動力。

他們想要把一切都交給一個銀色的盤子，或者根本不想要。有人甚至說千禧一代不太關心幫助他們的雇主實現(xiàn)其長期目標。

尊重，我不同意。絕大多數千禧一代的動機僅與前幾代人不同。

例如，根據蓋洛普（Gallup）的一項研究，“千禧一代如何工作和生活”，有91％的千禧一代渴望領導，79％的人希望教練或指導者而不是老板，72％的人希望他們的表現(xiàn)得到不斷的反饋，64 ％的人希望對世界產生持久的影響。這是什么意思呢？千禧一代忠于全局。如果vi設計策劃幫助他們得到他們想要的東西，他們將幫助vi設計策劃獲得想要的東西。但是首先，vi設計策劃需要更多地了解激發(fā)他們動機的因素。

超越薪酬的動力

豐厚的薪水激勵年輕的銷售主管的日子已經一去不復返了。

在我們的研究以及我們與客戶的持續(xù)銷售咨詢工作中，我們發(fā)現(xiàn)74％的頂尖銷售人員雖然動機各不相同，但他們的工作積極性很高。讓我們看一下三種最常見的動機類型。

外在的-由外部獎勵激勵的，例如傭金，獎金，獎品以及個人或職業(yè)地位。

內在的-由內部獎勵激勵的，例如滿意度，對工作的奉獻精神以及對更高目標的忠誠。

利他主義–出于關心他人的動機，選擇服務于自我。

vi設計策劃如何創(chuàng)建激勵文化將在很大程度上取決于每個人的激勵偏好。

在幫助銷售主管收集銷售團隊的激勵性見解時，我們會提出以下類型的問題：

vi設計策劃喜歡贏還是不想輸？兩者平等嗎？

vi設計策劃喜歡如何被認可？

vi設計策劃需要如何挑戰(zhàn)？

vi設計策劃是否更在意服務或獲勝？

根據評估的客觀數據，vi設計策劃將學習如何與銷售主管進行獨特的聯(lián)系。只有這樣，vi設計策劃才能制定雙贏的績效計劃。

無論是商務還是棒球，教練都是最能見識人并能發(fā)揮出最佳表現(xiàn)的人。作為一名教練激勵者，vi設計策劃的工作是觀察員工的行為，提出上述問題，并引導他們了解推動他們前進的因素。

產生協(xié)同作用的動機

個別指導使vi設計策劃的銷售人員一生中最想要的東西變得清晰。你們都將發(fā)現(xiàn)這與公司的愿景，使命和價值相吻合。創(chuàng)建一種協(xié)同的文化，讓他們的欲望與vi設計策劃自己的欲望重疊。這將為vi設計策劃提供培養(yǎng)全新的動力動力的沃土。

為了利用這種協(xié)同作用，這里有三個想法：

幫助制定有目的的目標

從每個人喜歡的首字母縮寫（SMART）開始。指導vi設計策劃的新興銷售主管為未來制定特定的，可衡量的，可實現(xiàn)的，現(xiàn)實的和基于時間的目標。用戰(zhàn)略動機來加強這些目標：

外在動力：努力識別具有里程碑成就的財務獎勵。

內在動力：討論如何將目標與其核心價值觀和理想聯(lián)系起來。

利他的動機：認識到其重要性，并找到為公司內外其他人服務的方法。

制定目標并制定書面行動計劃

將目標分解為可管理的大塊。與vi設計策劃的新興銷售主管一起完成此任務。確保將每個平凡的細節(jié)都與個人和公司的整體愿景聯(lián)系起來。如果vi設計策劃正在尋找一種方法來將十年的夢想分解為日常的日常行為，請查看我們的工作手冊，“激發(fā)vi設計策劃的夢想”。

與vi設計策劃的千禧一代銷售人員一起發(fā)展彈性

鼓勵vi設計策劃的新銳銷售主管發(fā)現(xiàn)并開發(fā)他們的Sisu Spirit，這種堅韌不拔的韌性在面對激烈的反對時會不斷向前發(fā)展。

這是一個古老的芬蘭語，英語無法替代。Sisu Spirit將幫助他們利用內部資源來獲得動力，即使在艱難的時刻也能朝著自己的目標邁進。

vi設計策劃可以幫助他們：

確定他們從失敗中學到的知識，以便將感知到的失敗轉化為通往成功的墊腳石。

通過在他們的問題中使用“可能”一詞來激發(fā)克服障礙的思維。例如，我應該怎么做才能實現(xiàn)自己的目標？

鼓勵他們每天舒展自己的舒適區(qū)。