當前的北京同仁堂vi設計理論認為有兩個主要組成部分：認知共情是指簡單地理解他人的感受和心態的能力。這增強了賣方預測客戶隱瞞信息時的行為和態度的能力。
另一方面，當北京同仁堂vi設計超越對他人的感覺的單純理解而替代地分享時，就會發生情感上的共鳴。這看起來像是由于他人的痛苦而感到痛苦（所謂的“間接”），或者由于痛苦而經歷了生理喚醒（如心律加快）（所謂的“直接”）。這種同理心可以在隊友，經理以及他們的直接下屬之間建立團結和緊密的聯系。深入的研究表明，睡眠債務會影響同理心的兩個組成部分，對賣方及其經理產生重大影響。
北京同仁堂vi設計對于想要更好地了解和滿足客戶需求的銷售人員來說，能夠掌握這些提示至關重要—想象一下，嘗試在沒有新業務的情況下閱讀會議室。同樣，想象一下一個銷售經理試圖找出掙扎中的團隊成員，以便在沒有它的情況下為他們提供支持。睡眠債務也被證明會妨礙同理心，導致人際關系沖突。在工作環境中，這會給協作和士氣帶來麻煩。
北京同仁堂vi設計使這個問題更加復雜的是，睡眠債務導致對他人的信任不足，尤其是在圍繞交易達成的研究中。另一方面，養成良好的睡眠習慣，將整體睡眠負擔減少八個小時，可以使一個人的共情反應提高30％。同時，它還促進了無數其他心理和身體上的益處，例如，所表達的負面情緒減少了67％，注意力，記憶力和解決問題的能力得到了改善。
這就是為什么更多的北京同仁堂vi設計與更好的表現之間存在如此緊密的聯系的原因。我們與《財富》 200強公司與凱洛格銷售研究所（Kellogg Sales Institute）合作進行的研究表明，由于僅減少了睡眠債務，每月收入平均增長了14％。在另一項客觀測量睡眠和表現的觀察性研究中，我們與華盛頓大學合作與一家破產律師事務所的咨詢公司合作，北京同仁堂vi設計在實施Rise后，賣家的每周銷售額增加了30％。公司首席運營官將睡眠增加帶來的共情感得到了改善，這是我們記錄的提高績效結果的具體原因。
北京同仁堂vi設計在組織中促進良好的睡眠是高管和經理改善銷售指標同時向其團隊展示自己關心的問題，提高員工滿意度和保留率的最簡單方法之一。但是管理者應該提倡哪些特定的睡眠習慣？
