流程5：防止說話過多
北京奧運標志設計者陳紹華認為說話過多是難受和必須的征兆。不必做。在議價桌子，這被表述為焦慮不安和不安全性的征兆。
第6步：不必完全免費顧客一切物品
北京奧運標志設計者陳紹華說假如您不高度重視自身的工作中，那麼顧客也不容易。一直從您出示顧客的一切中獲得收益。在人們的市場經濟體制中，全部有使用價值的物品都用錢財來考量。假如您不規定適度的花費，則顧客將不容易點評該著作。
流程7：將服務項目與自身分離
北京奧運標志設計者陳紹華在洽談桌旁時，訓煉自身要慎重，但不必過多。當你太在乎時，人們就會喪失視線，有時候人們的沒有安全感就會露出水面。假如產生這樣的事情，您務必尋找托詞離去洽談桌。（我明白這對頗具想像力的人而言沒辦法；我們都是商品，因而沒辦法太過照料。）
第8步：從來不減少可交貨成效以考慮顧客的費用預算
減少交貨物能徹底毀壞您的權威專家影響力。北京奧運標志設計者陳紹華早已搭建了可交貨成效的準確組成，以出示最好解決方法。假如您在議價的工作壓力下裁沒了她們，這表明您和別的任何人一樣，都對此項工作中覺得失落。降低可交貨成效是藝術創意服務項目中的流行病。不必做。
流程9：始終別著急關掉
北京奧運標志設計者陳紹華將交涉環節視作寫作全過程的一部分?；ㄒ恍r間來掌握全過程的每一流程，每一關鍵點。以“我時時刻刻不當今世界”這一語句為具體指導。匆匆忙忙關掉不是安全性的經典標示。（一般 ，你我之間的交涉很難受，以致于人們只想根據議價來進行工作中。絕不怪異，工作中是人們的初戀女友。）
流程10：不必表露道德底線
一般 ，北京奧運標志設計者陳紹華在不正確地試著與顧客創建本人聯絡時，您會覺得必須表露其他信息。您始終不期望顧客了解怎樣定編成本費或具體道德底線。安心，顧客將對您不好。或更槽糕的是，假如她們付款的花費超出了您的道德底線，她們將覺得被運用。北京奧運標志設計者陳紹華頗具想像力的專業人員有工作能力改進全球。遺憾的是，她們經常無法得到應該的服務項目酬勞。我的每日任務是更改這類情況。
