里德黑斯廷斯知道建立一個小企業(yè)取得巨大成功是什么樣的。事實上，他不止一次地完成了這件事。他的第一家創(chuàng)業(yè)公司是Pure Software，該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品可以檢測Unix軟件中的漏洞。該公司迅速發(fā)展并于1995年上市。后來不久，北京標志設計公司后來不久就離開了黑斯廷斯。
他下次創(chuàng)業(yè)的想法來自于他錯誤地從北京標志設計公司出租電影并最終收取了40美元的滯納金。他意識到他的健身房有一個更好的商業(yè)模式 - 每月支付費用，并根據(jù)你的需要盡可能多地鍛煉。Netflix誕生了。
但公司的第一次迭代 - 通過郵件租賃而沒有滯納金 - 并不是一個巨大的成功。北京標志設計公司直到黑斯廷斯將模型改為訂閱服務，業(yè)務才真正開始發(fā)展。最近，黑斯廷斯再次改變了模型，以通過互聯(lián)網(wǎng)添加內(nèi)容傳送。除了運營Netflix之外，他還曾擔任微軟和Facebook的董事會成員。
黑斯廷斯先生經(jīng)常談到技術(shù)和教育改革以及Netflix的未來。他說了一些可能激發(fā)其他企業(yè)家和小企業(yè)主的事情，比如：
“......作為一名企業(yè)家，你必須覺得自己可以跳出飛機，因為你確信你會抓到一只飛過的鳥。這是一種愚蠢行為，而且大多數(shù)企業(yè)家都會喋喋不休，因為這只鳥沒有來過，但有幾次卻沒有。“
“當你把大多數(shù)人認為是弱點并重新定位的事情發(fā)生時，真正出色的營銷就會發(fā)生，所以人們會認為這是一種力量。”
“大多數(shù)創(chuàng)業(yè)想法聽起來都是瘋狂的，愚蠢的和不經(jīng)濟的，然后它們才會變得正確。”
“不要害怕改變模型。”
“北京標志設計公司有了失敗，你會學到99件要避免的事情之一。所以他們沒那么有用。我認為從別人的失敗中學習更有用。“
“在Netflix，我們認為你必須建立一種人們關心企業(yè)的責任感。努力工作，比如在辦公室長時間工作，對我們來說無關緊要。我們關心偉大的工作。“
“猜對了是隨著時間的推移而發(fā)展起來的技能。并非所有智能風險都能解決，但其中許多風險確實存在。“
“負責任的人在自由中茁壯成長，值得自由。[他們]自我激勵，[挑選]躺在地板上的垃圾，[并且表現(xiàn)得像一個所有者......我們的模式是在我們成長的同時增加員工的自由，而不是限制它。“
“偶爾會在很短的時間內(nèi)創(chuàng)造出巨大的財富，北京標志設計公司但在這種情況下通過很多運氣。你只需要考慮建立一個組織作為很多工作。它可能會也可能不會變成巨大的財富。“
“當有疼痛時，你想要像阿司匹林，而不是維生素。阿司匹林解決了某個人的特殊問題，而維生素是一個普遍的'好市'市場。“
