20年前，美國廣告業被認為是最好的事情，現在我們稱之為“客戶計劃”的東西是什么？戰略規劃？品牌戰略？創意策略？在我們不斷變化的行業中，它如何保持相關性？
雖然在過去的二十年里，我在每個機構都曾詢問過部門名稱的問題，但答案總是略有不同，這取決于該機構的重點領域和專業知識。
職稱可能有所不同，但始終保持不變的是，紀律必須從根本上改變，繼續對任何代理業務的成功至關重要。規劃從來就不是更重要的，因為我們的行業繼續變得越來越支離破碎，充滿侵略性和競爭力，因為媒體基本上成為了“創意”的最新定義。如果你今年在戛納，你完全知道我在說什么。
幾年前，我們曾經做過一些研究，寫了一篇簡短、簡短的創意，創意策略希望能激勵他們，等待創意，當想法被批準后，我們就退出了任務，并開始了新的工作。那時，計劃扮演了一個更加空靈的角色。但今天，我曾經從一個客戶的業務或更糟的刪除任何策劃一個最常見的原因，從機構本身，是因為他們失敗的“飛機”。今天，規劃者不僅需要土地的飛機，但還需要確保它成功地得到它的門完美卸載乘客。
至關重要的是，規劃者們生活在品牌發展、媒體規劃、消費者研究、分析、數字戰略和經驗設計的交叉點，與這些領域的專家密切合作。現代品牌策劃不能不形。它們一定是星狀的人有各種不同的經驗和知識，可以連接專業學科點，避免各自為政，重復，最重要的是，幫助整個團隊創造消費者心態的全貌，態度和行為。為此，這個角色在任何現代機構中都是至關重要的。
由于“品牌”的定義已經轉變為需要在各種各樣的參與點上創造一致的、多樣化的品牌體驗，品牌策劃者也成為我們所有客戶旅程地圖的中心。因此，他們對業務問題和接觸消費者的機會有著獨特而深刻的理解，以及消費者可以通過相關的和及時的消息攔截的要點。
此外，還在規劃中一個非常重要的組成部分，我們的規劃者已經遠遠超越了簡單的創意提供靈感和信息。我們業務的復雜性意味著，雖然我們經常成功地與品牌咨詢公司合作，但具備這些不同技能的優秀代理品牌規劃者，作為任何偉大的戰略規劃，都有能力領導品牌發展。
一個好的創意策劃師和咨詢公司有什么不同？從品牌戰略的角度來看，它的規模較小。研究和品牌發展的基本要素是相似的，但有一個很大的區別。一個有品牌歷史和品牌關系的機構策劃師可以幫助客戶在整個品牌體驗的基礎上，開發出可用的、鼓舞人心的品牌資產，如品牌架構、目標、愿景和定位，包括創意執行、數字戰略、創意策略客戶體驗和渠道規劃。當所有這些人都在同一幢大樓里時，效率更高，他們的創意都是為了贏得每日的戰斗。和任何大品牌經理交談，你會發現需要聰明、有創造力的規劃者。
聲明：本文“ 戰略規劃？品牌戰略？創意策略？ ”信息內容來源于網絡，文章版權和文責屬于原作者，不代表本站立場。如圖文有侵權、虛假或錯誤信息，請您聯系我們，我們將立即刪除或更正。
